企業文化
Management

公司理念

  精益建設年:指將精益思想融入企業投資、建設、運營、服務全産業鏈,貫穿于企業生産、安全、質量、經營管理各環節,覆蓋到班子建設、隊伍建設、企業制度建設、作風建設、文化建設、品牌建設等各方面,全員樹立精益思想,開展全方位、全過程、全生命周期精益管理,實現全面管理提升、精益增值。


三支隊伍:企業家隊伍、知名專家隊伍、工匠大師隊伍。


2017年“百千萬”活動內容:百名書記全面從嚴治黨,千名黨員構建五大格局,萬名職工實現九零目標。


四個帶頭:領導幹部這個關鍵少數,要緊緊圍繞2017年集團工作會議精神,帶頭發揮關鍵作用、帶頭推進精益建設、帶頭構建五大格局、帶頭實現九零目標。


四鐵書記:鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當。


五大發展理念:“創新、協調、綠色、開放、共享”


五大格局:大黨建格局、大監督格局、大安全格局、大提效格局、大市場格局。


六大紀律:指中國共産黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群衆紀律、工作紀律、生活紀律。


七個深刻認識: 
一是要深刻認識到,全面推進從嚴治黨,必須在黨建引領上有新高度。
二是要深刻認識到,全面履行主體責任,必須在廉潔建設上有新要求。
三是要深刻認識到,全面堅持穩中求進,必須在發展路徑上有新通道。
四是要深刻認識到,全面增強首善標准,必須在城市建設上有新貢獻。
五是要深刻認識到,全面落實人才強企,必須在激勵培育上有新舉措。
六是要深刻認識到,全面實現戰略規劃,必須在商業模式上有新升級。
七是要深刻認識到,全面維護住總品牌,必須在文化自信上有新理念。


九零目標:安全零事故、質量零缺陷、環保零超標、
工期零延誤、服務零瑕疵、資源零浪費、
商品零庫存、廉政零風險、品牌零損害。


九大關系:理想信念與埋頭苦幹的關系;
從嚴治黨與公司治理的關系;
文化自信與創新發展的關系;
做人之道與做事之法的關系;
成功企業家與工匠大師的關系;
整體利益與局部利益的關系;
智能管理與精益建設的關系;
商業模式與國企責任的關系;
永續學習與主動作爲的關系。


三個一樣:京內京外境外的工程項目,一樣的文化,一樣的體系,一樣的標准。


四個同步:在企業改革中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備,黨的工作同步開展。


  要打造“七化”駕駛艙:“形象化、具體化、實時化、透明化、模板化、規範化、數據化”的駕駛艙。
  七統一:實現安全、質量、工期、功能、成本、工程款回收、農民工工資支付的統一。
  八大制度(八項質量管理制度):實測實量管理制度,樣板引路管理制度,周看圖日管理制度,合署辦公管理制度,優質優價管理制度,崗位績效管理制度,勞務考核管理制度,看房驗收管理制度。


  管理駕駛艙:以城市副中心工程爲例,其“智慧工地”信息管理系統簡稱“駕駛艙”,是工程項目數據集成與應用的一個平台,借助“互聯網+”技術,把碎片集成,消除業務壁壘,打掉信息孤島,實現項目業務在線化、數據化、智能化、實時化,做到企業集約經營、精益管理、科學決策,最終實現轉型升級。該系統主要包括智能監控、精益管理、智慧建造三個管理功能。