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黨建引領高質發展 擊鼓催征奮發有爲——實業公司召開2018年半年工作會暨二屆二次職代會

8月1日下午,實業公司召開2018年半年工作會暨二屆二次職代會,公司兩級領導班子成員、機關正副職領導及職工代表共93人參會。集團公司監事會陳百山應邀出席會議。

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       大會深入貫徹市委十二屆五次全會精神,貫徹首都發展“四四三三”總體工作部署,貫徹集團半年工作會“四個持續”和“七個聚焦”工作要求,加速落實公司40項重點工作,持續推動企業轉型升級,高質發展。

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       會上,公司常務副總經理李雷傳達了集團公司2018年半年工作會議精神,重點傳達集團公司黨委書記、董事長、總經理王寶申同志題爲《黨建引領 深化整改提升 實幹擔當 推動高質發展》的重要講話精神。

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       公司黨委副書記、總經理蔡永生以《聚焦轉型升級 持續整改提升 從嚴治黨引領企業高質量發展》爲題向大會作半年工作報告。

上半年工作亮點

       上半年,公司累計完成經營額11.75億元,完成全年計劃指標的56%,比去年同期增長17%。實現時間過半任務過半。

       一、攻堅克難,加速盤活自有土地

       二、順勢而爲,持續推動産業升級

       三、砥砺前行,商砼産業轉型升級

       四、高質發展,全面提升運營水平

       五、整改提升,全面從嚴治黨不斷深入

 

下半年工作部署

       實現全年綜合經營額21億元,力爭利潤總額600萬元,職工收入與企業效益同步增長。

       一、 創新驅動,持續聚焦轉型升級

       1.産業投資業板塊:要加速推進自由土地盤活工作的落實,緊密跟進重點投資項目。

       2.工業制造業板塊:要加速推動商砼産業轉型升級,持續推進技術研發工作。

       3.現代服務業板塊:重點做好住總生鮮平台的建設和推廣工作,全面提升民生服務能力。

       二、主動作爲,持續做大市場拓展

       1.商混板塊:要強化市場營銷意識和過程管控,穩步拓展市場。

       2.建材事業部:要持續做大建材貿易規模。

       3.物業公司:要持續提升市場營銷能力,做大做強物業管理規模。

       4.教育公司:要搶抓機遇,紮實推進新園所籌建工作。

       三、高質發展,深入推進提質增效

       1.增營收,築牢提質增效根基

       2.降成本,多措並舉促進效益提升

       3.控風險,保證國有資産穩健運營

       4.穩資金,保證資金流平衡順暢

       四、整改提升,持續夯實管理基礎

       1.持續提高內控管理水平

       2.持續強化風險防控能力

       3.持續抓好大安全、質量、環保和資産管理工作。

       五、從嚴治黨,持續發揮黨建引領作用

       1.堅持從嚴治黨,推進黨建工作新高度

       2.堅持擔當作爲,鍛造全面過硬幹部隊伍

       3.堅持責任落實,持續加強黨風廉政建設

       4.堅持文化引領,增強企業軟實力

       5.堅持齊抓共管,營造良好發展氛圍

 

       隨後,圍繞五大格局,各單位進行交流發言。

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大黨建:元慧蓓蕾幼教公司 孫曉晖

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大監督:紀檢監察部 關娜

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大安全:新型建材公司 孟繁春

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大市場:建材事業部 付文瑞

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大提效:東嶽公司 王濤

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       公司黨委書記、董事長馮曉科以《黨建引領高質發展 擊鼓催征奮發有爲》爲題發表重要講話,他強調2018年是公司轉型升級、實現高質量發展至關重要的一年,2018年公司緊密圍繞“整改提升年”主題,以全面夯實黨的建設爲引領,以推動産業投資業、工業制造業和現代服務業三大板塊齊頭並進爲整體思路,以落實公司40項重點工作爲抓手,進一步明確目標思路、細化工作部署、狠抓督辦落實,確保公司黨的建設和生産經營各項工作不斷取得新突破。

       爲進一步抓實抓細下半年工作,他提出四點要求:
       一、持續黨建引領,推動重點工作實現突破

       要提高站位,著力引領發展大局,不折不扣地貫徹落實黨中央、市委市政府和集團黨委的各項決策部署;要緊密圍繞公司轉型升級、高質量發展的各項重點、難點任務,同頻共振,著力激發黨建活力;要凝心聚力,著力營造幹事文化,堅決打贏公司轉型升級、高質發展的持久戰。

       二、持續圍繞發展要務,推動企業轉型升級

       要強化經營,引領發展,加強對各板塊經營工作的職能管控和服務,堅持以市場爲導向,精准搶占市場;要戰略聯盟,深化合作,推進在房地産、環保、綠色建築和文化創意等領域的戰略合作;要提高增量,提升效益,開拓增值潛力大、盈利能力強、發展前景好的新業務、新領域;要創新驅動,深化改革,認真謀劃混合所有制改革,走出一條契合企業實際的發展之路。

       三、持續強化風險防控,推動企業實現高質量發展

       要高度重視市委組織部、集團上半年專項審計和集團第二巡察組的反饋意見,實現整改提升,全面提升內控水平;要提質增效,全面管控財務風險,進一步提高資金使用效率;要持續開展隱患排查治理,做好生態保護工作,定期開展社會矛盾糾紛排查,堅持質量檢查制度不松懈,實現高點站位,確保安全質量工作整體受控。

       四、持續加強黨建,推動從嚴治黨向縱深發展

       要落實責任,著力夯實基層黨建基礎,持續強化基層黨組織的領導核心和政治核心作用,持續完善考評機制;要管好幹部,著力形成頭雁效應,以幹事文化爲導向,進一步完善幹部考核評價機制,緊密圍繞公司40項重點工作,以堅強有力的“頭雁效應”,帶動形成充滿活力“雁群矩陣”;要壓實責任,著力深化黨風廉政建設,通過創新廉政教育形式,常態開展廉政檢查,加大執紀問責力度,切實讓紀律和規矩落地生根,形成剛性約束。

       下半年的各項工作目標已經明確,使命在肩,戰鼓催征,實業公司上下將以奮發有爲、建功立業的精神狀態,以奮勇爭先、勇往直前的拼搏姿態,以奮不顧身、下坑上樓的實幹作風,持續推動公司轉型升級,開創實業公司高質量發展的嶄新篇章!